中国电信将与20家全资子公司合并

　　2007年上半年，中国电信将大客户部与市场部、系统集成公司的一部分整合为政企客户部。那时，就为市场部的整合埋下了伏笔。

　　一个中国电信：整合大势所趋

　　中国电信推进组织变革的另一大举措即实施一个中国电信战略。根据电信于1月10日晚间发出的公告，其将于2月25日举行特别股东大会，届时将审议及批准中国电信股份有限公司与成都市、广东省电信有限公司等20家全资子公司签署的合并协议。与此同时，还将旗下北方电信有限责任公司变更为北方电信事业部，以减少管理层级。

　　早在2007年，中国电信就提出“一个公司品牌”的战略，决定舍弃“蓝色魅力”等地方品牌，全力推广集团公司确定的“我的e家”、“商务领航”、“号码百事通”等品牌，以形成业务推广的合力。当时，中国电信就注意到，企业转型在各省的发展很不平衡。部分省公司对集团公司部署的综合信息业务没有真正落实到位，品牌推广缺乏统一性，业务宣传缺乏针对性；部分省公司的综合信息业务流于形式，没有实质性内容。

这种发展的差异性，让中国电信认识到省公司执行的重要作用。2007年也因此被中国电信确定为“执行年”，并在年内开展了一系列转型评估，并扩大了转型综合试点，以加大对省公司的指导。

　　曾宪敏表示，整合之后，中国电信的子公司并不仅仅是改个名字，运作机制也会向集团集权，从而发挥中国电信的规模效应，例如，通过集中采购来降低成本等。事实上整合之后，对外能够使消费者无论在任何一个地方，都能够享受到统一的品牌感知、业务、服务与客户关怀；对内能够实现资源分配统筹安排，可以更为高效地利用各类资源，让各类信息、知识、经验能够在全公司范围内得到更充分的共享，从而有助于中国电信整体运营水平的提升。

　　集团及省公司两级体制的整合已经成为电信业的一种趋势。电信专家王煜全则表示，现在不少电信企业都采用二级甚至三级法人的公司组织结构，实际上公司法人精简为一级就够了。

　　中国联通和中国移动则早已迈出了这一步。2006年，中国移动总裁王建宙就提出打造“一个中国移动”(OneCM)的口号，强调中国移动的整体性、规模性和一致性要在文化、战略、运营管理等诸多层面上实现统一。而在中国移动“新跨越”战略中，更是把“一个中国移动”作为卓越工程的重要举措进行了详细表述。在此之前，中国移动延续了中国电信二级法人的公司结构，省公司相对集团公司拥有很大的自主权，虽然能够发挥省公司的积极性，但也存在弊端。而中国联通则一直执行一级法人体制。

　　快速复制业务的需要

　　将集团及省两级