中国电信将与20家全资子公司合并

　　曾宪敏表示，中国电信转型的重点是宽带、信息应用、系统集成等新业务，如“商务领航”和“号码百事通”，都需利用全公司的资源才能发挥优势。特别是系统集成，目前电信的系统集成公司分别由各省公司领导，实力弱小，也无法利用电信遍布全国的网络优势，在整合之后，这些问题就可能解决。“号码百事通”也需要一个统一的平台来整合四面八方的信息。其将来的移动业务，也需整合的机制来运作。

　　此外，而王晓初在2008年中国电信工作会上提出，要“注重经验的提炼和总结，促进成功经验的快速复制”。而从中国移动的经验来看，很多重点产品，如彩铃、飞信及集团客户产品，都是由集团统一规划，然后全网运营，或分省运营，一个分公司的经验教训，其他分公司都可以快速学习。

　　事实上，全球运营商转型中的重要一步，都是变为以网络为中心的运营组织模式和以客户为中心的运营组织模式。而中国电信的组织变革同样遵循着这样的思路。