中国互联网和传媒行业

　　中国互联网和传媒行业领袖正致力于从以下两个方面升级商业模式 ：从产品中心模式转型为平台中心模式，再升级为社区中心模式 ；获取稀缺资源，以在资本市场获得更多的“稀缺溢价”。
    在一个时刻变化和高度竞争的市场环境中，互联网公司只有不断升级其商业模式才能立于不败之地。我们观察到，中国互联网和传媒行业领袖正致力于从以下两个方面升级商业模式 ：从产品中心模式转型为平台中心模式，再升级为社区中心模式 ；获取稀缺资源，以在资本市场获得更多的“稀缺溢价”。从各家公司的实践看，这两类升级主要表现为八种路径。
    No.1从产品中心升级为平台中心
    网游是依靠“热门产品”赚钱的业态，一两个“重镑炸弹”就能为公司贡献70-80%的收入。但和电影行业类似，网游公司业绩波动较大，且有产品周期风险。然而，盛大网络却通过拓展免费游戏模式，从游戏产品提供商升级为在线娱乐服务平台。它主要采取了两大措施。一是从网络游戏超市转型为在线游戏乐园，减少了新游戏收费后玩家不玩的几率，并延长了游戏的生命周期，提高了付费玩家的平均支出。由于模式升级，过去4个季度，盛大激活的付费账户每季度递增8-9%。根据我们的测算，每个玩家的平均支出每季递增6%。
    No.2构筑在线社区
    在线搜索服务商的最大挑战在于缺乏用户忠诚度，CNNIC的数据显示，50%以上的用户通常同时使用两种搜索引擎。为了增强用户粘性，百度(企业库 论坛)一直致力于加强社区建设 ：作为在线消息板的百度贴吧，贡献了百度总流量的10%以上，助其夺得中国网站流量之魁 ；基于知识搜索的百度知道，已经成为最大的交互问答式社区。这有助于百度从搜索服务提供商向在线社区的转型，通过用户的“网络效应”加速获得客户，增强粘性。
    在线社区带来的其他好处还可以从其他企业看出：