化妆品营销呈现三大特色

赛，推广其全新的赛事营销概念。近日，2008年“欧莱雅校园市场策划大赛”在法国巴黎落下帷幕。“大赛”由欧莱雅集团主办，是在全球最著名的大学间组织的一项国际性营销和品牌管理赛事。据组织者介绍，参赛者主要为大学高年级的本科和硕士生，他们三人一组在比赛中扮演品牌经理的角色，在营销学教授的指导下，通过与传播或设计公司合作，为一个品牌的未来发展设计营销策略和计划。
　　中国复旦大学队则代表中国参加全球总决赛。经过激烈角逐，来自美国的杨百翰大学包揽了大赛桂冠和“最佳传播活动奖”。据统计，共有来自全球38个国家和地区、469所高校的4600余名学生参加了今年的大赛。事实证明这一招无疑是成功的。
　　错位营销　丰富企业脉络抢占各级市场
　　大型的化妆品品牌面对市场上各个消费层次消费者不同的诉求时，采取的是错位营销的方式。宝洁公司是多品牌成功的典型，它旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，化妆品品牌就有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等。 每个品牌的定价不一，面对的消费层各不相同，进入市场的途径也不一致，比如威娜品牌就是通过加盟的方式，销往各个专业的美发沙龙店内，而在通常的零售市场却很难看到它的身影。
　　人们很容易注意到一个细节，在宝洁旗下的众多化妆品产品广告或包装上，会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P＆G”的标志， 以增强消费者对产品的认同感，提高消费者的信任度。宝洁公司这一做法运用了担保品牌战略。然而，同样拥有庞大的多品牌家族的欧莱雅，同样是抢占各级市场，做法却不尽相同，在欧莱雅旗下的众多品牌中，很难看到“欧莱雅”的标记，欧莱雅有意淡化了自身同各产品品牌的关系，使品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、薇姿等知名品牌竟是出自欧莱雅“门下”。
　　一位业内人士分析说：“像欧莱雅旗下品牌这样以独立形式出现，会使消费者更容易接受新品牌的定位，摆脱原先老品牌在脑海中的概念，而宝洁和欧莱雅的错位营销方式不尽相同且各具优势。”