电子商务两极论

一般而言，门户网站比较不想走类似的路线，大半将自己定位在流量的提供者上面，因为并不见得想去碰触商品库存管理之类的事情。

　　平台提供型：这种生意有两种变形，一种是类似门户网站题供网络开店服务或者竞标平台的生意。反正流量大，谁想来这个平台上面开店都可以。门户网站可以赚取销售的手续费或者平台出租的费用。 另外一种变形，则是很有趣的B2B2C 模式。台湾有电子商务技术提供者自行集成产品供应商及中小型网站。建立起来的平台，可以让产品供应商将资料上架到一个集中的产品数据库，而网站经营者可透过另一个介面选择合适的商品，在自己网站上销售。 这个销售数据库等于是媒合了产品供应商以及网站经营者。产品销售出去后，供应商会付给经营者销售佣金。这让想跨入电子商务经营的网站有个成本较小的开始。 其实这些型态中，经营者能赚到的钱大体上可以分为：「佣金」，「利润」，「场地费」。赚取销售佣金以及场地费看起来风险最小，所以变成门户网站的最爱，因为既有的流量可以成为优势。 而自己进货销售的风险较高，现阶段如果想投入此种型态的经营，必须要慎选商品。网络上适合贩卖单价或者利润较高的商品，因为物流的成本较高，所以利润过低的商品不合适（没人在网络上卖可乐吧？当然卖整箱的除外）。 笔者有个朋友经营芳香精油的电子商务网站，据说每笔成交金额约莫三千元，每月营业额高达百万，毛利有三成。他不依赖门户网站的流量，自己经营品牌，自己挑选精油原料，一年多就达到这样的成绩。而公司不过三个人。

　　在网络上经营电子商务，规模不是极大就是极小，此谓之两极论。介于中间灰色地带的，不是最后淘汰出局，就是变成极大。大者可以经营平台，可以自己进货。小者自己进货。 小规模网站因为灵活所以容易生存，在目前网友已经渐能接受电子商务的情况下，也容易快速的获利。笔者可以预见未来一年内获利的电子商务经营者，大部分都是小型商务（Small Business），大型经营者还要再撑一段时间。 比较尴尬的是前面所提到的B2B2C 模式。在此类型的模式底下，前端经营者的网站因为只能赚取销售佣金，所以赚不了大钱。因为获利的机会与承担的风险是相对的。自己进货才能压低成本，增加利润空间。不敢贸然投入的人只选择赚取销售佣金，就无法期望能赚很多。 从这点来看，销售佣金不是小型网站可以赚的。除非把网站的流量做大，否则很难有高额收入。在B2B2C 的模式下，电子商务经营者势必要另外寻找出路。不是与门户网站合作冲流量，就是乾脆也跳入货品的采购上自行经营。 最后举个例子来做说明：若以网络书店为例，其实有两种经营方法，一种是不进货，消费者下单后把单子转给出版社去出货，赚取销售佣金。另外一种，则是建立仓储自己进货，大量采购以压低进货成本。消费这下单后自己出货。 但让我们思考一下，书籍这种产品是大众市场的产品，依照先前的讨论，除非是门户网站，否则是不可能以小规模赚取销售佣金的形式经营的，因此自建仓储变成必要的做法。而一旦走上了这条路，就只能往「极大」的方向前进，没有退路了。