淘宝合并阿里妈妈 马云做减法打造“大淘宝”

　阿里巴巴集团昨天宣布旗下两子公司淘宝与阿里妈妈合并，新公司将采用“淘宝”品牌。阿里巴巴集团董事局主席马云表示，这是阿里巴巴集团“大淘宝战略”的第一步。

　　正望咨询首席分析师吕伯望认为，马云此次战略调整肯定不是考虑竞争格局，而是为三五年后淘宝上市作准备。

　　不久前，马云刚刚宣布要在未来5年内向淘宝网投入20亿元，完善淘宝的各项服务以及市场领先地位，而根据淘宝网昨天公布的消息，仅靠广告一项收入，淘宝网已实现当月收支平衡。

　　阿里妈妈作为阿里巴巴集团旗下第7家子公司，此次整合也意味着，阿里妈妈这家成立仅一年多的“广告领域的淘宝”将退出历史舞台。而在新的大淘宝战略中，淘宝的商户可以借助阿里妈妈的40多万网站资源，将广告拓展到外部，提高商户的体验满意度以及收入。

　　淘宝与阿里妈妈合并后，淘宝总裁陆兆禧留任新公司总裁，阿里妈妈总经理吴泳铭出任淘宝高管，具体职务未定。马云表示，此次调整能发挥两个团队的整合优势，比如通过阿里妈妈目前覆盖的流量给淘宝卖家提供网络推广服务，在解决淘宝商家推广瓶颈的同时也给他们带去巨大商机。

　　“此次合并，会对百度的电子商务战略造成很大冲击。”吕伯望认为，由于三分之二的卖场在淘宝，卖家再选择通过淘宝的阿里妈妈对外做广告，会使淘宝在卖家中的地位更为稳固，减小卖家到百度投放广告的力度。

　　内部人士透露：淘宝网和阿里妈妈整合后，会推出大量为淘宝卖家度身定制的推广方式，将使得网店的投放广告更具有针对性，而同时也会有更多的网民通过阿里妈妈进入淘宝。

　　不久前，马云提出了经济“寒冬论”，应对经济调整给电子商务产业带来的挑战。

　　此前，百度也与和讯网达成合作，被外界认为是收缩战线。

　　在整个电子商务产业链中，阿里巴巴集团已布局了7家子公司，在淘宝与阿里妈妈合并之前，阿里巴巴集团旗下的雅虎与口碑网已合并成立了“雅虎口碑”，打造为生活服务平台。

　　吕伯望告诉记者，阿里巴巴的两次合并，更确立了其在产业寒冬中做好主营业务的决心，确立了B2B、淘宝的B2C和C2C，以及雅虎口碑的生活服务等不同方向，使阿里巴巴针对不同人群提供服务的能力变得更强。另外，支付宝和阿里软件则作为两大服务平台不会被合并。